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MEMO兼日記。 2011年8月までの記事は別ブログからのインポートで画像リンク切れてます。
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仕事でヒーヒー言っていて週末は脱け殻なのですが、その気力体力が残量わずかの状態でカキフライ食べたら見事に中って夜から翌日の夕方まで死んでました。

一度中るとダメだっていいますがカキにはすでに4~5回中ってるので懲りないというかバカというか…。

生牡蠣食べるときは1週間前から体調を整えているのですが最近中ってないし、フライなんで大丈夫だろーと考えた結果がこれです。

疲れも溜まってたのか、夕方まで寝たのに夜になったら普通に寝れました。
恐ろしい…。

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今まで何の努力も協力もせず自分の靴を履くことすらお任せで
全力で寄りかかっておいてですね、その人が異動したら

彼は情報を一切出してくれなかった。我々は情報を得ることすらできなかった
何でも物事を一方的に進められて不満だった

なんて言ってた方々が居まして久しぶりに激怒しました。

管理者だった彼A氏の名誉のためにいいますが彼は情報出しは常に行い、
何かを始める際は必ず合意を得てから始めていました。
それでも当事者意識が希薄なせいで結局丸投げしていたのは彼らです。

私は今の部署に来てまだ半年ですが、他の部署で彼と一緒に仕事を数年
やっていたのでいかに彼が誠実で、優しく皆を思いやり対応していたか
よく知ってます。

そして私が来てすぐ、彼が相当な自己犠牲の上で回していることを知り
それらを当然のように享受しながら不平不満ばかりの彼らに憤りを
覚えたものです。
私はもっと彼らを突き放して思い知らせるべきだと言いましたが
彼はそういったことを望まなかったのでせめて彼の負担が減るようにと
この半年やってきたし、彼の負担が減るよう周りに理解を求めていきました。

そんな彼が異動して、私が管理者につきましたが死にそうにキツイです。
毎日呪いを吐きながら仕事していますが、そんな中でのこの意見、
絶対に許せませんでした。

そんなセリフを吐いていいのは自分のことは自分でできる人間だけだ!
丸投げのお前らが言っていいセリフではない!

今回は「システム改善要望がこんなに少ないはずないでしょ?」と
部長が言ったことから始まります。
それに対しての彼らの回答が冒頭なわけです。
A氏は部署ごとに説明会を行い、すでに出ていた要求項目を整理し、
ほかに何かあれば○日までに連絡するよう説明までしていたのに、です。

それに対して「何もない」「(とりあえず思いつきの項目)」
程度で彼らが返してきたことも私は見ています。

それらをまとめ、工数をチェックし最終リストを送って彼らがOKを
出していたのが先月末です。

そこまでやってもらっておきながら
「我々の要望を聞いてもらえなかった」
「意見を言う機会を与えてもらえなかった」
等とよくもいえるなと。お前ら恥を知れ!


自分が管理者になるのは嫌でしたが、彼が正しく評価される新しい場所で
活躍出来ることは嬉しく思います。

システム管理者は多かれ少なかれ人柱的立ち位置になるものです。
ですがこのような環境ではやってられないですね。

管理者が私に変わって前みたいに何でもやってもらえなくなったので
不満なのも知ってますが、それでもまだ甘やかしてると思います。

今7部署くらい管理してるので200人ほどいると思いますが、声だけ
やたら大きくて威圧的な3部署のためにも本部一括管理でもっと
世の中の厳しさを知ったほうがいいんじゃないかなと思います。

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異動の季節ですよね。
そう…社内システムでは死の時です。
新しく来られる人のためにハードもソフトも準備しつつ
設定を変え、アカウントを修正し…死にかけてます。

先週木金は記憶がぼんやりとしているのですが、今日派遣さんに
○○さんの無線の設置って先週やってたよね?と聞いたら

「まだです!今から持っていきます!」

と言ってたのですがしばらくすると戻ってきて

「誰かが先週末設置したみたいです~よかった~」

と喜んでいました。
いや多分私それ設置した人知ってるわ。
あなたです。

本人曰く全然週末の記憶がないらしくて動揺してました。

いやでもホント呪われたように原因不明の不具合が毎日発生して
複数で当たることもできなかったので

「ここは私が抑えるから!大丈夫だから先に行って!」

とこのセリフをリアルで言うとは思いませんでした。
完全に私にフラグが立ってますね。死の。

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ジェノベーゼとトマトソース。

1回目は上手くいったのですが、2回目でフィギュアに見とれて
ガリガリに焦がしました。
おこげは食べてないですが美味しかったです。

ただ組み合わせがミニピザと揚げ出し豆腐ってのはどうなんだろう。
合わないね!

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この時期どこでも引き継ぎやってると思いますが
私も負の遺産を引き継ぎました。NAS3台。
来期速攻で息の根止めるつもりです。

システム管理の真似事やってても元々はSEではなくSIのパチモン、
体系だって学んでる訳じゃないです。

とはいえ超・基礎(やってはいけないこと)は現場にいたので
身をもって分かってます。

今回、部署統合で直属もその上も全くIT系の素養のない人が来て
真の地獄を味わってます。

ぶっちゃけ上に立つ人は実際の細かい作業は知らなくても全体把握と
バランス感覚、危機管理能力が優れていれば問題ないと思ってますが
今回酷くて特に直属には目眩がします。


あと数日で今期も終わろうかというこの時期に予算余ったからと他所から
専用線もない別フロアにシステムを追加したいと言われたら、普通断ります。

工事業者にも迷惑かけるし、まず物理的に物の手配が
間に合わないのでこの件は来期にしてくれと止めたのです。
配線どころかクライアント数すら決まってない状態では無理です。

特に今回は異動が多くさらにその切り替え作業に関わるメンバーまで
異動になり設定変更で月末から月初は鬼のように忙しいのです。
そして慣れない新しいメンバーがやるのでこれ以上のリスクは避けたいのです。

にもかかわらず簡単に4/1稼働で受けてきました。

死ね!!

全然わかってないのに、わかってるふりをして分からないまま
変な形で話を受けてくるのでもう最悪です。
もちろん自分がこなすなら許せますが、自分でやるつもりなんて
カケラもなくて丸投げするので非常に質が悪い。

まず自分の部下を不当な依頼から守って交渉してくださいよと。
入って2か月の派遣の子ですら不信の目で見ていますよ。

そんな中、極めつけの事件が起きました。
来月の機器入れ替えの日程を金曜日に設定してきました。
もちろん勝手に打ち合わせして決めたものです。
それが適切ならいいんですけど。

土曜日に誰が動作確認するんだよ!!!
お前が安請け合いした尻ぬぐいで私が休日出勤か!と
ブチ切れそうになりながら、

土曜日に何かあったらどうするんですか?
休日出勤になりますよ?

と聞いたら

「あーそれ。土曜立ち会ってって言われたんだよねー」

その100%他人事な返事に周りもドン引きです。

月曜と金曜は避けて頂きたいと説明したところ

「えー…もう決まったから理由がないと難しいけど」

と言われたので同行してフロア担当者に理由を説明したら
あっさりOKがでました。


月曜は週明けトラブルで全員バタバタしているし、毎回何か
作業やった後は翌日立ち合いしてます。
金曜にやると翌日休日出勤で誰かが立ち会うことになるなんて
ちゃんと部下の動きを見てればわかるはずです。

お前どんだけ周りの動き見てないんだよ…と。
こんなんで信頼関係なんぞ構築できるはずがないです。


以前私が上の上司から理不尽な圧力かけられて激論になったとき
この人はその30分間一言も、本当に一言も発さず気配を消した男でして。

ありえますか?
3人で打ち合わせしてて一人が目を剥いて私に怒鳴ってる中
ただ座って黙ってるだけ。
本当にただ下を向いて30分間座ってるだけ。
(打ち合わせ前は何があっても味方するから!とか言ってた)

後からフォローなのかいつものように言い訳してきましたが

こいつもうダメだわ…

と完全に見切りをつけました。
そんな彼が

最近みんなの気持ちがバラバラになってまとまらなくなった

と愚痴ってると聞きました。
まとまったことがあったの?と聞きたいです。

とりあえず3月、4月を乗り切りたいと思います。



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